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Com base nos dados do modelo, é possível fazer avaliações estruturais, energéticas, de fluxo de trabalho e de custos, entre outras. Essas análises possibilitam otimizar o desempenho do projeto, resultando em obras mais eficientes e sustentáveis. Uma das principais vantagens do BIM no gerenciamento de obras é a visualização precisa e detalhada do projeto.
Gestor de Obras: Do Zero à Obra Entregue
O software de gestão de obras é um sistema tecnológico responsável por digitalizar e automatizar demandas ou controles, que antes eram feitas de forma manual, levando muito tempo para serem executadas. Os técnicos realizam o trabalho do canteiro de obras com mais agilidade, enquanto os gestores gerenciam o empreendimento à distância e com dados que fundamentam suas decisões. Segundo Nathália Zerbinatti Takase, coordenadora da ABC, a transformação começou a ganhar força entre 2021 e 2022, quando ela se viu diante do desafio de gerenciar 11 edificações simultâneas.
Avaliação de Desempenho da Equipe com um Sistema de gestão de obras
- A partir destas informações, é possível fazer o cálculo do custo do empreendimento.
- Experiência em canteiros de obras é crucial, pois proporciona uma compreensão prática das dinâmicas e desafios do setor.
- Desta forma, o setor ou pessoa responsável pela compra dos materiais já poderá se programar.
- Para entender como uma linha de balanço primeiro é necessário conhecer alguns conceitos básicos.
Dessa forma, é possível compreender de forma mais aprofundada o que está dando certo e as oportunidades de melhoria para aplicar no canteiro de obras. Esse é um ponto em que o sistema de gestão se encaixa como uma luva, pois permite centralizar as informações e criar uma linha do tempo visual sobre o desenvolvimento do projeto. Um problema que preocupa o gestor é não cumprir o cronograma e precisar de mais tempo para finalizar o projeto. Um sistema de gestão pode ser útil para manter esse monitoramento de materiais e evitar desperdícios. Isso porque os atrasos, contratações equivocadas e outros problemas podem surgir a partir de um mau planejamento e cuidado do gestor.
Metodologias para o planejamento de obras
Isso permite uma tomada de decisão mais ágil, pois os gestores têm acesso a dados em tempo real que os ajudam a identificar problemas e implementar ações corretivas de forma mais efetiva. Um dos principais objetivos do gerenciamento de obras é garantir o cumprimento do prazo e do orçamento determinado. Além disso, busca-se manter os projetos em conformidade com as normas regulamentadoras e atender às exigências dos clientes. Logo, é essencial que gestores e profissionais da área conheçam formas de otimizar essa prática, pois isso gera diversos benefícios e facilita a tomada de decisões no canteiro de obras. Portanto, um software de gestão de obras é uma poderosa ferramenta que ajuda a simplificar a complexidade do gerenciamento de projetos de construção. Proporcionando, assim, um maior controle, eficiência e tomada de decisões embasadas em informações atualizadas e precisas.
Um bom gestor deve ser capaz de motivar e engajar suas equipes, certificando-se de que todos compreenderam qual é o objetivo final. Além disso, ele também precisa prezar pela qualidade e produtividade das execuções, sem descuidar da geração de resíduos. Essa é uma etapa desafiadora, mas que, com as ferramentas corretas aliadas ao conhecimento, consegue Cassino rápido garantir o sucesso da obra. Além do mais, a equipe de profissionais envolvidos em uma obra é grande e diversificada. Por isso, a coordenação e supervisão constante através de uma gestão de obras é fundamental. Por isso, em uma gestão de obras, cada etapa é detalhada em um planejamento claro e realístico para que tudo saia de acordo com o projeto original, mesmo que haja mudanças durante o percurso.
Com maior controle sobre os processos e sobre as informações, fica mais fácil se ater ao cronograma preestabelecido, cumprindo com os objetivos originais do escopo do projeto. É possível fazer a gestão completa, desde o planejamento até a execução, entregando no prazo e dentro do orçamento previsto. Assim, você e seu time possuem planos B, C (e etc.) que vão facilitar a tomada de decisões. Aqui, o acesso à informações atualizadas em tempo real também contribui para ações assertivas e que causem impacto em curto prazo. A centralização de informações, algo que é facilitado com uso de um sistema de gestão, é essencial para que sua gestão de obras tenha esse diferencial. A gestão em construção gera muitos desafios, como a contratação de equipe capacitada e a locação de equipamentos.
Utilize o aplicativo para criar Relatório Diário de Obra, onde você pode registrar detalhes como tarefas, mão de obra, ocorrências e fotos do que aconteceu no dia. Veja como a Alphaville Urbanismo transformou o acompanhamento de obras de loteamentos com a tecnologia da Maply. As regulamentações abordam, por exemplo, o registro do drone, o licenciamento do operador, restrições de voo, limites de altura, necessidade de seguro específico e outros requisitos de segurança. É fundamental compreender as leis, atentar às normas da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) e contar com orientação especializada. Uma das principais inovações nesse segmento é o Building Information Modeling (BIM). Esse método analisa 6 tópicos, pois esses tópicos, geralmente, alocam a maior parte do problemas que podem acontecer em um projeto.
É recomendável obter cotações detalhadas e avaliar se o provedor oferece suporte durante a implementação, o que pode reduzir esforços e custos internos. Garantir que os serviços estejam sendo executados com qualidade, verificando se as normas técnicas são seguidas, e promovendo a correção de eventuais falhas. A identificação de situações desfavoráveis e desconformidades com antecedência permitem a atuação preventiva e não reativa.